انواع مختلفی از تکنیک های ملاقات فمینیستی در دهه هفتاد شروع به توسعه کردند. آنها با جلسات بزرگ جنبش 68 و فقدان ساختار، که بعدها به عنوان سازماندهی مسطح شناخته شد، به طور سازنده شکست خوردند.
هیچ سخنگویی (معتمدی ) وجود ندارد که بتواند تمام وظایف او را انجام دهد. بنابراین، تکنیک های عملی جدید ی پدید آمدند که می توانند هدایت جلسه را امکان پذیرتر کنند. تکنیک های راهبری جلسات فمینیستی از ویژگی ها و سازمان یافتگی بیشتر و خاص ( کاربردی ) نسبت به تکنیک های نشست ها در جلسات سنتی برخوردار است.
در اینجا شرح مختصری از خصوصیات دستیاران مخصوص مختلف مورد استفاده در انواع تکنیک‌های جلسات فمینیستی که در دوره‌های عدم خشونت و پیشگیری از جدال در گفتگو تدریس می‌کنم ، آورده شده است:
مهارت ها ( عملیات ) در طول جلسات
1 . تسهیل کننده جلسه :
او گفتگو را با تمرکز بر حل مسئله هدایت می کند. وظیفه ی هدایت نوبتی گفتگو برعهده ی او است . وظیفه ی هدایت نوبتی برای پیشنهادهای جایگزین و همچنین برای تصمیم گیری ها ، با ابراز نظر های آزاد مابین افراد حاضر در جلسه ، نیز از وظایف اوست .
از آنجایی که این افراد مدیریت زمان جلسات ، مدیریت برقراری برابری در قدرت گفتگو برای همه حو سایر مهارت های تسهیل‌کننده در جلسات را دارا می باشند ، برگزاری جلسه را راحت می‌کنند، آنها می‌توانند بیشتر شبیه یک مخترع یا طراح ( مبتکر ) کار کنند تا یک رئیس سنتی که مسئول ایجاد صدها چیز است
قدرت گیر: کسی است که مسئول مداخله در صورت بروز نابرابری، رخ دادن تکنیک های تسلط، قلدری یا پشت سرگویی است. قدرت گیر به مشکل یا مقصر اشاره نمی کند، بلکه برای ایجاد برابری و جبران مداخله می کند. به این ترتیب از خجالت اجتناب می شود. به عنوان مثال، هنگامی که شخصی صحبت شرکت کننده دیگری را قطع می کند، مداخله گر اجازه صحبت کردن را به شخص اول برمی گرداند. با اشاره به اینکه «قطع شدی» اجازه نمی دهد کلام فرد گوینده قربانی شود. قدرت گیر همچنین قدرت می بخشد و سایر مهارت ها را تقویت می کند تا در طول جلسه از ظلم و بی ساختاری و بی نظمی جلوگیری شود
تسهیل کننده جو ( فضا ) جلسه : مسئول اطمینان از اینکه هیچ کس از گفتگو یا گروه خارج نمی شود. این اطمینان را می دهد که اتاق دلپذیر است، پنجره ها را باز می کند یا در را می بندد اگر سر و صدای بیرون باعث اختلال در گفتگو شود. شاید هر نیم ساعت یک بار با یک استراحت کوتاه، به عنوان مثال برای تحرک یا کشش بدن ، جلسه را قطع می کند
.
بزرگ خانه نوعی روشن‌کننده خلق و خو است: در طول مکالمه، مطمئن می‌شود که آب وجود دارد. قبل از استراحت، قهوه سرو
می کند. اگر اتاق را مرتب تر و تمیز تر می کند، گل ها را تمیز می کند یا می چیند
.
تسهیل کننده زمان: هر از چند گاهی با ملاحظه و متین نشان می دهد که مکالمه در مورد یک سوال باید به پایان برسد: “دوازده دقیقه مانده به این سوال”. هنگامی که به زمان استراحت جلسه نزدیک می شوند ، دستیار زمان نشان می دهد که چقدر زمان باقی مانده است: “پانزده دقیقه تا استراحت”. تسهیل کننده زمان، گروه را از استرس زمانی رها می کند و مشکلات زمانی را بدون درخواست در جلسه حل می کند. بنابراین فضای جلسه و شرکت کنندگان را با نیاز به عجله و استرس و کمبود وقت سنگین نمی کند. قبل از جلسه، مجری برای همه موارد در دستور کار روز را ارسال می کند. در طول جلسه، تسهیل کننده زمان ، مسئول تنظیمات است و لازم نیست از گروه کمکی بخواهد
.
منشی گری فعال: هم پیشنهادات و هم تصمیمات را یادداشت می کند. یک منشی فعال وقتی کسی پیشنهادات ناقص می دهد درخواست کامل کردن آن را می کند . منشی های فعال اغلب تصمیمات پیچیده را برای تقویت تصمیم و جلوگیری از سوء تفاهم با صدای بلند می خواند
کارگزاران تکنیک های جلسات فمینیستی مشکلات را حل می کنند و گروه را از پیچیدگی و درگیری محافظت می کنند. بنابراین، گروه می تواند بر صحبت در مورد آنچه باید در سازمان یا برای دنیایی بهتر اجرا شود، تمرکز کند. جلسات سنتی به راحتی در معرض اطلاعات رسانی ها یا بحث های بی اهمیت قرار می گیرند. همین می‌تواند در جلسات فمینیستی نیز اتفاق بیفتد اگر مسئولان مسِولیت تصمیمات عملی را که خود باید بر عهده می گرفتند بر دوش گروه بگذارند..
بیوگرافی :
پر هرنگرن به عنوان مبتکر خرد جمعی سال در سوئد انتخاب شده است
. موسسه ی بین المللی مقاومین بین المللی در مقابل جنگ او را را به عنوان یکی از با تجربه ترین مربیان عدم خشونت در جهان برگزید .
او تا کنون چهارده کتاب به چهار زبان زنده دنیا منتشر کرده است.
او از سال 1985 در اروپا، آسیای مرکزی، خاورمیانه و آمریکای جنوبی و شمالی آموزش مداخله در جنگ را گذرانده است.
بیوگرافی پر هرگرن
پر هرنگن در مورد نافرمانی مدنی و عدم خشونت کار می‌کند. پر هرنگن به دلیل خلع سلاح یک موشک هسته‌ای با چکش به همراه هفت نفر از دوستان در گروه پرشینگ پلوشارز در آمریکا به هشت سال زندان محکوم شد. او پس از پانزده ماه زندان، به سوِد بازگردانده شد. وی در سوئد و انگلیس به دلیل اقدامات غیرخشونت‌آمیز مشابه به زندان محکوم شده و در مصر نیز دستگیر شده است
پر هرنگن چهارده کتاب به زبان‌های مختلف منتشر کرده است. علاوه بر این، او آموزش نافرمانی مدنی و عدم خشونت را در اروپا، کردستان، عراق، ترکیه، قرقیزستان، شیلی و گواتمالا رهبری کرده است.
سازمان مقاومت بین‌المللی دربرابر جنگ پر هرنگن را به عنوان یکی از با تجربه‌ترین مربیان عدم خشونت در جهان انتخاب کرده است.